DCSC
Diagnostic Conseil Stratégie Changement
Analyse et Pilotage | Conseil auprès des Directions Générale et Financière
Clarifier, structurer et piloter
Dans l’environnement actuel, les décisions prises au sein d’une entreprise portent sur des sujets plus vastes, plus complexes, et chargés en émotions. Aussi, elles exigent plus de vitesse, de coordination et de sacrifices.
L’analyse d’adéquation entre stratégie, opération et organisation permet de maximiser les chances de transformation.
« La stratégie permet à partir d’une définition initiale d’envisager un certain nombre de scenarios pour l’action […]. Elle n’est pas figée, c’est une lutte contre le hasard et une utilisation des opportunités. » – E. Morin
Contexte de transformation
créer de la valeur sur le long terme en exécutant le court terme
Un environnement de plus en plus volatil,
une complexité croissante
Marchés matures et ultra compétitivité
Création de valeur et externalités positives
Enjeux sociétaux et environnementaux
Besoin de réactivité, de repenser les business models et les organisations
Accélération des disruptions
Digitalisation croissante
Abondance de capitaux
Missions effectuées
De l’analyse au diagnostic jusqu’à la conduite du changement
Une diversité d'interlocuteurs, de problématiques et de secteurs rencontrés
PMO stream, transformation IT – LOREA
Suivi budgétaire
Intermarché
Conduite du changement
PMO stratégique : adjonction d’un modèle B2C au modèle B2B, transformation France
VETERNITY GROUP
Conduite du changement
Justification économique d’une fermeture d’un site de production (livre II)
AMCOR
Analytique
Etude du marché mondial et analyse de la performance financière du groupe
MICHELIN
Diagnostic
Diagnostic de la fonction finance et de ses interactions avec les opérations (amont d’un projet ERP)
ALTYOR
Diagnostic
Vulgarisation de la politique de prix de transfert et impacts sur les résultats
CATERPILLAR
Analytique
Formation des partenaires sociaux à la compréhension du business plan à 5 ans
TRIMET
Conduite du changement
Mise en place de coûts complets par produits (descente à l’EBIT)
FLANDRIA ALUMINIUM
Analytique
Etude d’impacts des orientations stratégiques groupe sur les activités R&D françaises
RIO TINTO
Diagnostic
Suivi de la mise en place d’organisation matricielle sur un site de production
SGL CARBON
Conduite du changement
Pédagogie sur l’introduction du pilotage P&L et cash dans les concessions hydrauliques (CapHydro)
EDF
Diagnostic
Analyse de rémunération : égalité F/H, politique seniors, disparités inter sites
REXROTH, BAYER, GERFLOR
Analytique
Accompagnement à la conduite du changement sur site, gestion de conflit social
AUTAJON
Conduite du changement
Vos sujets : Piloter sereinement, sécuriser votre conduite de projets, agir sur l'essentiel
- Ramener du réel dans la décision : dégager du temps et de l’énergie pour arbitrer sur l’essentiel
- Transformer les projets en résultats : mettre sous contrôle l’exécution pour que les projets contribuent aux objectifs.
- Rendre la performance lisible et pilotable : Analyser les facteurs de formation des coûts complets pour identifier les leviers d’action
- Clarifier le fonctionnement interne et la trajectoire : relier objectifs, organisation et moyens pour projeter une organisation cible réaliste
Mon offre de ressource projet externalisée et renforcée
- Un renfort sur trois modules de prestations complémentaires.
- Ma mission, vous accompagner dans la réussite de votre transformation.
- Mon approche est pragmatique et basée sur la réalité de l’organisation.
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