Intervention sur les enjeux de pilotage, de performance et de transformation
- Pilotage de portefeuille projets et transformations (PMO)
- Revue de performance financière et opérationnelle
- Analyse stratégique interne et organisation cible
Approche analytique, opérationnelle, orientée décision.
Chaque organisation est différente, une approche sur mesure et pragmatique permet d’agir efficacement.
- Pragmatique et ajustée
- Externe et sans dogme
- Méthodologie et innovation
- Création de valeur et résultats
Identification de l’écosystème et du jeux des parties prenantes, détection des biais internes
Approche systémique dans la conduite du changement, boucle de rétroaction, principe de subsidiarité et gestion de projets aux standards PMI.
Repérage des inefficiences, mesures de risques, KPI de suivis, réduction des coûts de transactions internes
Revue de performance financière et opérationnelle
Comprendre la formation du résultat et identifier les leviers.
- Analyse financière avec lecture opérationnelle
- Mesure des coûts complets et analyse des marges (activités, affaires, clients)
- Analyse des écarts de profitabilité et de leurs causes opérationnelles
- Supports de pilotage clairs, orientés décision
Pilotage de portefeuilles de projets
PMO transformation
Sécuriser l’exécution des projets et la contribution aux objectifs stratégiques et financiers.
- Structuration et pilotage de portefeuilles de projets (transformation, IT, organisation, stratégie)
- Mise en place ou renforcement de dispositifs PMO adaptés au contexte de l’entreprise
- Suivi des coûts, délais, ressources et bénéfices attendus
- Support de gouvernance projet : comités, arbitrages, reporting.
Analyse stratégique interne et trajectoire projetée
Aligner l’organisation, les moyens et les ambitions de l’entreprise.
- Analyse du fonctionnement interne : organisation, rôles, processus, modes de décision.
- Identification des forces, fragilités et zones de friction
- Projection de l’organisation cible : avec qui, comment et quels moyens
- Appui à la définition d’une trajectoire de transformation réaliste
